Met 15 ketenpartijen ontwikkelden we een circulair business model  en toetsten deze in praktijkprojecten. Met 6 concrete bouwstenen, is een schaalbaar model voor de sector ontwikkeld.

Samen met het directieteam Boskalis NL ontwikkelden we een breed gedragen visie, strategie en aanpak voor de invulling van duurzaamheid, passend bij hun divisie en afdelingen.

Met de beheer en onderhoudsafdeling RWS Zuid Nederland ontwikkelden we concreet een plan om duurzaamheid onderdeel te maken van het dagdagelijks werk.

Het Nieuwe Normaal bouwt met opdrachtgevers en opdrachtnemers  aan één taal voor circulair bouwen. Als programmaleider Infra trekken we de toepassing ervan binnen de verschillende onderdelen van de infrastructuur.

Als kwartiermaker de wens voor een sectorbrede samenwerking vertaald naar een concreet programma, met duidelijke resultaten en een goed draaiende organisatie.

We hebben een ambitieniveau - met ingroeipad -  vastgesteld voor hergebruik van de vijf grootste infra-reststromen en concrete maatregelen per asset categorie opgesteld om dit te bereiken.

Met opdrachtgevers en opdrachtnemers ontwikkelen en toetsen we concrete instrumenten die bijdragen aan een toekomstbestendige inrichting van de sector, zoals werken met restwaarde of CO₂-budgetten.

Begeleiding van de management groep bij het opstellen van een onderbouwde visie op duurzaamheid om te delen met klanten, samenwerkingspartners en leveranciers. Deze hebben we vertaald naar een concrete duurzaamheidsaanpak en geïmplementeerd in de organisatie.

We brachten de meest impactvolle gedragingen in kaart die leiden tot circulaire keuzes in het assetmanagement. Zo ontstond een duidelijk handelingsperspectief.

Tijdens de Heijmans Experience brachten we doorbraken in kaart om CO₂-opslag te versnellen.

Samen met VanWaarde verkenden we met de collega’s van Waterschap Brabantse Delta de waarde van een value case  value case benadering.

We maakten de aanpak voor biobased bouwen in de GWW concreet voor de Nationale Aanpak Biobased Bouwen.